光正眼科2021年年度董事会经营评述
发布日期:2022-04-23 16:04   来源:未知   阅读:

  手机看今晚开奖结果一个老工业园区新生——涪陵白涛新材料科技城绿色,眼健康是国民健康的重要组成部分,包括失明在内的视觉损伤严重影响人民群众的身体健康和生活质量,加重家庭和社会负担,是涉及民生的重大公共卫生问题和社会问题。近年来我国不断出台政策,旨在进一步提高人民群众眼健康水平。国家卫健委日前印发《“十四五”全国眼健康规划(2021-2025年)》,提出“十四五”期间,着力加强眼科医疗服务体系建设、能力建设、人才队伍建设,持续完善眼科医疗质量控制体系,推动眼科优质医疗资源扩容并下延。有效推进儿童青少年近视防控和科学矫治工作,进一步提升白内障复明能力,逐步提高基层医疗卫生机构对糖尿病视网膜病变等眼底疾病的筛查能力,推动角膜捐献事业有序发展的主要目标。强调一是要加强综合医院眼科和眼科专科医院建设,逐步建立完善国家-区域-省-市-县五级眼科医疗服务体系,优化医疗资源布局。建设眼科医学高地,发挥各中心的技术引领和辐射带动作用,提升眼科整体服务能力。构建适合我国国情的眼健康服务网络,提供全面、公平、可及的眼健康服务,加强眼科医疗服务体系建设。二是提升眼科医疗服务能力,重点关注儿童、老年患者,重点提升近视科学矫治、白内障复明手术、常见眼病筛查等能力。提升眼科医疗服务效率,构建“急慢分开”模式。加强基层服务能力建设,推动有效视力筛查、眼底筛查技术等在基层应用。强化落实防治结合要求,建立眼科疾病医疗、预防、康复相结合工作机制,为患者提供筛查-诊断-治疗-随访连续型诊疗服务。三是优化眼科专业技术人员队伍,强化眼科医务人员培养与培训,形成稳定、合理的眼科专业人才梯队。加强眼科住院医师规范化培训,进一步完善眼科医师规范化培训与职称晋升的衔接机制。加强继续医学教育培训,提升眼科医师临床技术能力与水平。四是规范临床诊疗行为,强化眼科医师依法执业意识,严格落实医疗质量安全核心制度,保障医疗质量与安全。加强眼科医疗质量管理与控制体系建设,提升眼科医疗质量水平。国家关于卫生事业和国民眼健康的重大规划为眼科医疗行业加快发展提供了明确的目标导向和有力的政策保障。

  2020年,世界卫生组织提出了2030全球眼健康目标,倡议到2030年白内障手术覆盖率(简称eCSC)提高40%,基线%或更高的国家,努力实现全民覆盖。

  我国眼科医疗服务需求空间巨大,眼科疾病门诊患者数量快速增加,国民眼健康形势极为严峻。具体表现为以下方面:儿童青少年近视率急剧提升。尤其是因疫情影响,网上上课、网上办公、网上娱乐、网上社交的趋势化加剧用眼强度,对视觉健康造成更大影响,积蓄了更多眼科医疗服务需求。

  人口老龄化带来的白内障、糖尿病视网膜病变等年龄相关性眼病持续增长。以导致失明的最主要原因——白内障为例,该眼病多见于50岁以上人群,且随年龄增长而发病率增多。由此可见,人口老龄化年龄会带来相关性眼病患者数量的增长。据中金公司601995)测算,2030年近视防控市场规模有望达约2100亿元,十年复合增速约13.7%;预计2030年屈光、白内障手术市场规模均有望达1000亿元,十年复合增速分别达到21.4%、15.6%。

  随着健康中国战略实施以及我国居民眼健康知识的逐步普及,人们的眼保健观念将不断增强,对眼科医疗服务以及眼健康管理的需求持续增加。与此同时,人们收入水平日益提高,我国医疗保障制度不断完善,眼科医疗潜在需求将不断转化为现实的有效需求,大量基本需求将逐步升级为中高端需求。在需求增加和消费升级的共同作用下,眼科诊疗市场容量将不断扩大。

  公司作为专业的眼科连锁医疗企业,主要从事眼科医院的投资、管理业务。目前已经在上海、成都、重庆、郑州、南昌、呼和浩特、济南、青岛、无锡、义乌等10个中心城市开设13家专业眼科医院和1家眼视光诊所,为全国各地的广大患者提供覆盖眼科全病种的专业性诊疗服务,技术水平及业务规模均处于民营眼科行业中领先地位。

  公司眼科业务专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场,成熟的平台医院复制连锁发展模式及配套的经营管理体系,能够有效的实现区域资源共享、促进整体医疗水平提高,同时独具特色的服务流程和专业的诊疗管理,长期获得医疗主管单位及广大百姓的好评,在区域内享有较高的品牌美誉度,实现了经济效益和社会效益的和谐统一,为眼科业务进一步拓展奠定坚实基础。

  公司立足大、中型城市,着力打造高端眼科诊疗服务,在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的地区性眼科医院,分布在上海、山东青岛、山东济南、四川成都、重庆渝中、河南郑州、江西南昌、内蒙古呼和浩特、江苏无锡等共计13家专业眼科医院和1家眼视光诊所,形成了全国性的连锁网络,且全部医院均为医保定点机构。公司已建立了诊疗、护理、客服严密配合、相互支持完善的诊疗服务体系,旗下各家医院的科室设置几乎涵盖了眼科全科诊疗项目,集结了大批知名专家医生为患者提供眼科全病种诊疗服务。

  公司实行总部统一进行品牌管理与各医疗机构根据各地实际情况充个性化营销措施相配合的营销模式。在总部层面,公司实行品牌统一管理,各地医院在扎实做好诊疗服务、建立提升口碑的基础上采用合理、必要的营销方式,提升品牌形象。各医疗机构在配合总部营销战略实施的同时,根据所在地的实际情况及特征,采取符合当地情况的个性化营销措施。

  公司根据各家医疗机构日常诊疗活动的需要,采购的主要物品包括:药品、医用耗材、配镜材料等。相关用品由公司统一采购,对各家医院的采购需求采用主动采集分析常用品用量和各医院根据自身业务开展需求上报采购需求双轨并行的方式,对旗下各医院的采购需求进行实时、有效地追踪和汇总,以持续制定出最优采购策略并组织实施。

  公司眼科业务所涉诊疗服务相关的费用结算分为四种类型,分别是自费费用结算、门诊医保结算、住院医保结算、专项基金结算。

  其中全自费费用结算为患者个人直接支付。无需住院的,即时支付即时结算;需住院的,待出院时结算。医疗保险门诊规定病种患者的医疗费,由本人凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分,其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算,具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合医疗保险规定的住院参保人出院时,凭社会保障卡、医保电子凭证或现金结算个人自付部分,其余部分由定点医疗机构按月与相应的医疗保险经办机构结算,具体的流程、项目及比例根据各地医保政策的具体规定执行。符合专项补助基金援助条件的,入院时由本人提交《救助审批表》、身份证等资料,医院定期向基金会提交该援助对象的诊疗记录证明、医疗费用发票复印件等全套资料申报结算,经基金会审核后拨付援助资金,具体的流程、项目及比例根据与各基金会合作的具体约定执行。

  公司作为区域性眼科连锁医疗机构,经过多年的深耕与发展,已在全国多地设立了业务范围辐射当地及周边区域的区域性眼科医院,在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力,并以优质的服务水平在广大患者心目中树立了良好的口碑,公司已越来越多的医院在门诊量、手术量、营业收入等方面逐步占据当地最大市场份额,在部分地区形成龙头优势,在全国民营眼科医院中处于领先地位的全国性眼科连锁机构。

  钢结构业务致力于绿色低碳节能环保的钢结构建筑事业,专业从事轻钢结构、重钢结构、多高层钢结构、空间大跨度钢结构等建筑体系及桥梁钢结构的建造。钢结构行业普遍采用以销定产的经营模式,根据订单设计和生产各类钢结构,大部分的钢结构工程通过招投标的方式来获取。

  能源业务以民用气为基础,商用气为中心,车用气业务与城市管道燃气业务并举。2021年,能源业务积极调整经营与销售思路,整合业务资产,降本增效,强化基础管理。

  行业发展阶段及行业地位:天然气行业作为重要的基础能源产业,与国民经济趋势息息相关,并呈现出与经济发展正相关的周期性特点。随着经济社会发展和城市化进程得到更深入的推广,行业整体发展势头稳定。传统钢结构业务受宏观经营周期性变化影响较大,近年,钢结构成为配式建筑是主流应用形式之一。公司拥有专业的钢结构设计院、先进的钢结构生产线和钢结构生产加工基地,是国家装配式建筑产业基地,公司钢结构业务积极推进装配式钢结构建筑的技术研发,充分参与区域装配式建筑规范的制定。

  公司眼科医疗专注于大、中型城市,优先布局“北上广深”超一线城市,辐射一线重点城市,形成以“长三角”、“京津冀”、“珠三角”为中心平台的连锁诊疗体系,同时不断提高重点布局区域内医疗网络的广度、深度以及密度,以重点城市为中心,精耕细作,以一城多院、眼视光诊所等完善从城市分级诊疗网络到周边连锁网络体系的建设,实现资源配置的最优化和患者就诊的便利化。随着医疗网络不断完善,实现规模效应和连锁优势,努力成为全国性的具有区域优势的眼科专科品牌企业。

  公司秉承“学术为重、质量为本、服务为先”的经营理念,对标优秀企业,并结合自身特点,持续学术建设,公司连续主办全国眼科浦江论坛暨国家级继续医学教育同济眼底病论坛等学术会议,坚持“视界之星全国眼科医师人才培育计划”,院士专家工作站助推优质医疗资源共享,支持并组织医生积极投身科研项目,从体制机制上突破非公机构“教研”困难,全方位开展人才梯队建设和医院内涵建设,打通“科教研”一体化,促进科技成果转化,提升医研能力。强化与蔡司、爱尔康、美尔目等战略伙伴的合作,关注高、新医疗技术发展,升级医疗设;关注,成立老年体检中心;北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目持续赋能,为公司内部医师及全国基层眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会,帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。

  公司经营管理体系持续优化,管理效率稳步提升。从集团到各分支机构共同推进以目标+预算的资源配置机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的分析机制,标准+流程的运营机制为核心的管理体系,将制度和业务流程融入管理系统,实现高效快速的信息传递、审批决策,集团与各业务单元的空间和地域间隔得到有效解决,有效降低各层级间沟通成本,提升管理的协同效应。在医院层面,继续坚持管理人才与技术人才的有机结合,全面推行院、科、岗三级管理体制,不断提高医院管理水平,集团标准化运营水平大幅提升。通过管理模式的动态优化,推动公司各种资源的整合共享,促进各连锁医院更加贴近市场,及时、准确满足患者需求,进一步提升公司的整体竞争力。

  公司长期坚持人才引进计划,搭建名医平台,眼科医疗优秀人才聚集效应逐步显现,一批国内权威眼科专家陆续加盟新视界眼科,不断充实集团的核心专家团队和各医院的人才力量。同时,公司长期与区域内的高校展开实训培养合作,不断强化医院与高校的高效联动,人才培养体系更加完善,人才储备持续增加,为快速发展提供了充足的人才保障。同时,公司持续跟踪和引进国际最新的眼科诊疗技术和先进设备,利用远程会诊、分级转诊、专家带教等多种手段,提高技术资源共享程度,不断提高临床、科研技术能力。

  公司已建立与发展相适应的具有竞争力的薪酬体系,并实施了限制性股票激励计划,同时进一步践行公司长效激励机制,创新股权合作模式,在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中,与核心管理团队和技术专家建立股权合作,深化协同发展,对公司稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。

  公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置,严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求,不断完善医疗管理体系,狠抓医疗质量管理,持续规范诊疗行为,大力加强医护培训,进一步提高医疗服务水平,不断提升患者就医感受和满意度。同时强化公司医护部建设,构建医疗风险管理体系,完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式,切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司积极推进护理服务专科化、精细化管理,大力开展医护人员培训,牢固树立以患者为中心的服务意识,提升医护人员整体素养,狠抓服务规范落实,创新服务细节,给患者带来舒适的就医体验。

  一年来,公司经营班子在董事会的支持带领下,直面防疫常态化带来的挑战与机遇,奋勇向前,按照公司股东大会、董事会的各项决策,推进执行公司战略转型规划及经营管理目标。2021年度公司实现营业收入104,447.69万元,其中:大健康行业收入75,962.07万元,,较上年同期增长11.84%,占营业收入的比重为72.73%;

  钢结构行业收入18,968.19万元,较上年同期增长25.66%,占营业收入的比重为18.16%;

  能源行业收入9,517.43万元,较上年同期增长4.69%,占营业收入的比重为9.11%。

  公司2021年度净利润为4,218.47万元,其中归属于母公司所有者的净利润为4,266.87万元。

  公司坚定产业转型信念,持续整合辅助产业,优化资源配置,加大对眼科医疗业务的投入,专注于大、中型城市眼科医疗服务细分市场业务布局。收购义乌视光眼科医院有限公司,参股安徽沃瑞眼科医院有限公司、苏州眼耳鼻喉科医院有限公司,投资设立上海光正瞳博士光学科技有限公司、上海光正新视界瞳亮眼科医院有限公司、上海新视界明悦眼科门诊部有限公司等,充分发挥优势地区资源,践行“超一线城市优先布局”战略。

  2021年,以经营效益为目标的管理理念深入贯彻,在保持白内障专科、屈光专科优势业务的基础上,大力发展屈光、视光业务,进一步完善眼底病学科建设,实现学科均衡发展。在眼科业务各机构的共同努力下,公司优化业务结构成果显著。

  2021年,公司始终高度重视医疗的“科、教、研、服”工作,不断加大科研投入。利用院士专家工作站助推优质医疗资源共享,支持并组织医生积极投身科研项目,打通“科教研”一体化,促进科技成果转化,提升医研能力。持续加强与蔡司、强生、爱尔康和STARR公司等战略伙伴的合作,关注高、新医疗技术发展,升级医疗设;关注,开设了针对中老年人眼疾的老视门诊;积极推进北京大学医学部教学基地、全国白内障培训班、“视界之星”全国眼科医师人才培育计划等教学培训项目的持续赋能,为公司内部医师及全国基层眼科医师提供了宝贵的专家带教实训机会,帮助优秀眼科人才实现跨越式成长。

  基本建立了“目标+预算的资源配置机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的分析机制,标准+流程的运营机制”四大机制为主要管理手段的管理体系。将预算管理引入经营,融合手机移动端APP管理,实现高效快速的信息传递、审批决策。标准化运营水平明显提升。

  进一步践行公司长效激励机制,深入创新股权合作模式,在新购医院、新开门诊、视光中心等项目中,与核心管理团队和技术专家开展股权合作,深化协同发展,打造共赢平台。公司的长效激励机制,对稳定人才队伍、提高创业积极性和主动性起到了积极的作用。

  2021年,疫情防控常态化,全国各地虽无大范围疫情爆发,但局部疫情偶发情况贯穿全年,公司各机构医护人员自发自愿参与到属地抗疫、防疫工作中,在各地疫苗接种、核酸检测中贡献力量,驰援抗疫,众志成城。持续践行公益活动,携手长宁科协开展“糖网项目科普”公益活动,在济南警备区开展“情暖重阳节敬老健康行”公益活动,对社会公众科普眼疾知识,对疑难病例进行会诊和手术。担当社会责任,不忘医者初心。五、公司未来发展的展望

  公司在推动落实“聚力眼科医疗业务,加快整合辅助产业”战略的基础上,进一步提出“超一线城市优先布局”的城市分级体系化发展路线及“研究型医院”发展目标。未来,公司将持续整合辅助产业,集中资源发展眼科医疗业务,加大加快对眼科医疗业务的投入与布局,巩固公司转型升级成果。在现有业务稳步发展的基础上,持续强化平台医院“1+N”辐射外延能力,稳步夯实内生复制基础。同时进一步借力资本市场,围绕公司核心业务进行战略性投资与合作,整合产业资源,延伸产业链布局,加快推动落实“内生+外延”经营策略,为公司做大做强眼科业务的战略目标提供有力的支持。

  根据国内外经济环境发展现状、市场发展趋势,结合公司自身实际情况,2022年,光正眼科计划争取实现销售收125,394.22万元,利润总额5,090.92万元,净利润3,284.16万元,其中归属于母公司净利润3,184.38万元。

  上述经营预算并不代表公司对2022年度的盈利预测,也不构成公司对投资者的实质性承诺,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在一定的不确定性,敬请广大投资者注意投资风险。

  2022年,发展环境仍面临不少风险挑战,但经济长期向好的基本面没有改变。公司将紧紧抓住这一有利时机,围绕发展战略,紧盯经营目标,以高质量发展为主旨,主要从以下方面着手促进公司持续稳定健康发展:

  公司将持续推进资源整合与优化分配、城市分级诊疗体系建设、名优眼科品牌深度合作及诊疗环境设备升级等方面的工作,开拓业务辐射区、发展业务规模。进一步优化内部业务结构,满足患者多层次、个性化的就诊需求,持续打造精品眼科医疗机构。同时,持续加大对医学研平台建设、激励体系优化、人才培养与引进等方面的投入,培养出更具竞争力的经营管理与专业技术人才队伍,为公司持续、健康、高质量发展奠定坚实基础。

  2.将进一步健全完善各项管理制度和流程,消除监管盲区和制度漏洞。全面落实目标+预算的资源配置机制,会议+计划的管控机制,数据+报表的分析机制,标准+流程的运营机制为核心的管理体系。加强顶层设计,调整管理架构,理清管理界面。按照有利于发展、提高运转效能的原则,提升企业整体管理水平。同时进一步加强成本管理,深挖内部潜力,助力公司高质量发展。

  成立以专家引导的各学组建设,在专业技能、学术水平、科研基地建设等方面稳步布局推进。2022年,公司将持续加大科研投入,鼓励医疗机构、医生开展科研立项、培训、交流,持续开展人才梯队建设和医院内涵建设,推进“科教研”一体化,持续关注高、新医疗技术发展,开展各级学术交流与实训活动,帮助优秀眼科人才实现跨越式成长,提升医研能力。

  公司将依托现有核心运营团队、病种项目组组建大运营中心,进一步加强对各机构赋能、指导、培训、服务、专业技术支持体系等方面的建设,主要从以下两方面促进发展:一是根据公司战略与市场环境的实际情况,跨区域整合各院区优势资源,逐步建立区域规模优势,强化品牌统一管理;二是积极推广优秀医院创新成功的经验做法,共享先进的医疗技术及经营、服务、管理理念,提升经营管理效能。各病种项目组织业务专家、资深人士组建培训团队深入各院区现场进行业务指导,切实提高院内营销、运营科室的能力。

  公司始终将医疗服务质量放在经营发展的首要位置,严格执行国家相关诊疗规范与技术指南要求。公司将不断完善医疗管理体系,狠抓医疗质量管理,持续规范诊疗行为,大力加强医护培训,进一步提高医疗服务水平,不断提升患者就医感受和满意度。同时强化医护部建设,构建医疗风险管理体系,以完善制度建设、检查督导、评审评议、培训指导等多种方式,切实提高医疗安全及医疗质量水平。公司将开展护理分层培养,积极推进护理服务专科化、精细化管理。大力开展医护人员培训,牢固树立以患者为中心的服务意识,提升医护人员整体素养。狠抓服务规范落实,创新服务细节,持续提升患者就医体验。

  作为专业眼科医疗集团,公司致力于改善全民眼健康水平,始终保持初心。公司十多年来一直助力公益事业,坚持贯彻落实公益计划,不断开展公益活动。新一年,我们将继续坚持公益,以“提供高品质的医疗服务,提升社会的眼健康水平”为使命,助力“健康中国”的国家伟大蓝图顺利实现。

  在临床医学上,由于存在着医学认知局限、患者个体差异、疾病情况不同、医生水平差异、医院条件限制等诸多因素的影响,各类诊疗行为客观上存在着程度不一的风险,医疗事故和差错无法完全杜绝。就眼科手术而言,尽管大多数手术操作是在显微镜下完成且手术切口极小,但由于眼球的结构精细,组织脆弱,并且眼科手术质量的好坏将受到医师水平差异、患者个体的身体和心理差异、诊疗设备、质量控制水平等多种因素的影响,因此眼科医疗机构不可避免地存在一定的医疗风险。

  针对医疗风险,公司始终坚持“惟精惟一、播散光明”的医疗服务与管理理念,实行统一的管理标准,严格执行国家和行业的诊疗指南、操作规范和护理规范,不断完善医疗质量控制体系,加强医师队伍的业务技能培训,提高医护人员的诊疗和护理水准,严格术前筛查,从严掌握适应症,严格规范病历书写,认真履行告知义务和必要手续,并配置各种尖端眼科诊疗设备以确保诊断的准确率和治疗的有效率。

  公司产业转型升级已取得一定成果。原有传统业务市场竞争充分,发展空间有限。并购整合眼科医疗业务后,眼科作为医学的重要分支,经过多年的发展,眼科诊疗服务领域已经形成了一定的竞争格局。同时,随着市场规模的扩大和国家对于支持民营资本参与发展医疗健康事业的鼓励性政策不断落地,眼科医疗行业的竞争将不断加剧。虽然公司逐步调整产业结构,收缩低经济效益业务,开拓高经济效益产业,但在未来的经营过程中仍将面临不可忽视的竞争压力。

  通过多年的产业调整经验积累,公司已在产业结构整合方面探索出一套行之有效的业务融合方案。目前在明确“聚焦眼科医疗业务,做大做强健康产业”的发展目标的基础上,公司进一步提出“超一线城市优先布局”战略和“研究型医院”发展目标,将进一步加快在眼科医疗产业的投入和布局,持续稳固区域优势,强化辐射能力。

  医疗服务质量的高低很大程度上取决于医生的执业水平和医院医疗服务体系的健全程度,因此,优秀的医生团队和管理团队对于医院的发展至关重要。随着未来业务的不断扩张与发展,公司的组织结构和管理体系也趋于复杂化,对公司管控能力、诊疗水平、服务质量等提出了更高要求,对优秀医疗人才的需求将加剧。

  经过多年的发展,公司已经建立了“内部培养+外部引进”相结合的人才储备机制,不断完善公司内部人才培养体系,对于业务骨干和核心管理人员公司均提供了有竞争力的待遇和发展平台。未来,公司将持续强化企业文化,深化员工对企业的认同感、归属感及使命感,并充分利用上市公司的平台优势,进一步通过股权激励、内部股权合作等多层次的长效激励方案激发业务团队持续稳定的奋斗动力。在巩固现有团队稳定性的同时,加大人才吸引力度,强化梯队建设。

  公司生产经营过程采购的主要原材料包括眼科晶体材料、钢板原材等,眼科高端晶体多为进口材料,钢板原材一定程度受到大宗商品价格影响,虽然公司经过长期的经营实践,已经形成了较为稳定的供应商及管理体系,但不排除相关原材料价格持续上涨的可能,一旦原材料出现供应不足或价格上涨,将直接影响公司的正常生产经营和盈利水平。

  公司建立了稳定的供应商和供应渠道,供应部门采取措施及时跟踪内外部政策环境变化及大宗原材料价格,分析未来价格走向趋势,综合分析平衡基础上对可能的原材料以签订年度合同方式提前锁定价格。同时,优化生产工艺、开展技术创新,综合降低原材料价格上升风险带来的不利影响。

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  迄今为止,共12家主力机构,持仓量总计1.38亿股,占流通A股27.08%

  近期的平均成本为6.30元,股价在成本上方运行。空头行情中,并且有加速下跌的趋势。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  限售解禁:解禁541.2万股(预计值),占总股本比例1.05%,股份类型:股权激励限售股份。(本次数据根据公告推理而来,实际情况以上市公司公告为准)

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